La conversación suele empezar igual: "probamos ChatGPT unos meses y no pasó nada".
Y casi nunca es culpa de la herramienta. Pasa porque se empezó por donde se veía más llamativo en vez de por donde había un problema medible, porque nadie definió cómo se iba a saber si funcionó, o porque la herramienta se le entregó a un equipo que no tenía tiempo de aprenderla.
El trabajo de consultoría es decidir dónde la IA paga y dónde no, antes de gastar en implementarla. Es la parte que casi nadie quiere cobrar porque no produce nada visible, y es la que determina si lo demás sirve.
Qué entregamos
Diagnóstico de procesos. Miramos cómo trabaja el equipo hoy: qué tareas consumen más tiempo, cuáles se repiten, dónde se pierde información entre una persona y otra. No es una encuesta: es sentarse con quien hace el trabajo.
Mapa de oportunidades priorizado por retorno. Qué se puede automatizar, cuánto cuesta cada cosa, cuánto tiempo devuelve y en qué orden conviene hacerlo. Con lo que no conviene tocar y por qué.
Roadmap de adopción. Una secuencia realista en trimestres, no una lista de deseos. Incluye qué tiene que estar ordenado antes de que la tecnología pueda ayudar.
Capacitación al equipo. Talleres prácticos sobre la operación real de la empresa, no un curso genérico de prompts. La diferencia entre que una herramienta se use y que se abandone a las tres semanas suele estar acá.
Cómo trabajamos
El diagnóstico inicial son 30 a 60 minutos sin costo. De ahí sale si hay algo que valga la pena profundizar. El método completo está en la página principal.
Una particularidad de este servicio: el entregable es tuyo, lo implementes con nosotros o no. El plano de valor no es una propuesta comercial disfrazada. Si concluye que lo mejor es contratar a otro o no hacer nada, eso es lo que va a decir.
Qué no hacemos
No recomendamos IA porque sí. Buena parte de lo que las PYMES necesitan se resuelve ordenando un proceso o con una automatización simple sin modelos de por medio. Cuando ese es el caso, lo decimos, aunque signifique un proyecto más pequeño.
No entregamos diagnósticos genéricos. Un documento que serviría igual para cualquier empresa del sector no es un diagnóstico, es una plantilla. Si no hemos hablado con la gente que hace el trabajo, no lo escribimos.
No vendemos capacitación sin caso de uso. Formar a un equipo en herramientas que no va a usar la semana siguiente es plata perdida. La capacitación va amarrada a un proceso concreto de la empresa.
No cobramos por el diagnóstico inicial. Y por eso mismo es corto y acotado: sirve para decidir si hay proyecto, no para resolverlo.
Para quién funciona
- Hay una intuición pero no una decisión. Sabes que algo se puede mejorar y no tienes claro dónde empezar ni cuánto invertir.
- Ya hubo un intento que no cuajó. Es un punto de partida bueno, no malo: sabemos qué falló.
- Alguien puede decidir sobre el proceso. Consultoría sin alguien que pueda cambiar cómo se trabaja termina en un informe archivado.
No funciona si lo que se busca es que un tercero valide una decisión ya tomada. Para eso hay consultoras más grandes y más caras.
Operamos desde Bogotá D.C. y atendemos toda Colombia de forma remota.
Otros frentes
Empecemos por el diagnóstico
Treinta minutos, sin costo y sin venta dura. Miramos tu operación real y salimos con una lista priorizada de qué automatizar primero y qué dejar quieto. La implementemos contigo o no.
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